公司為了提高員工的德行素質(zhì)，一直在開展培訓(xùn)企業(yè)5s文化管理。希望能通過該培訓(xùn)，增強(qiáng)員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)取的責(zé)任心。5s培訓(xùn)不是單純的所謂的清掃，清潔，整理，整頓，通過培訓(xùn)我感覺最后一則“素養(yǎng)”最為重要，想信只要每個(gè)人如果對(duì)“素養(yǎng)”這一重點(diǎn)都能以心而入，那么工作中的種種細(xì)節(jié)都將成為你的“財(cái)富心得體會(huì)”。
　　 5s管理其實(shí)我們每天都在不斷完善，沒有盡頭，需要我們做的只是一顆永恒的心。5s不僅僅是對(duì)我們的工作起著至關(guān)重要作用，對(duì)我們的日常生活也起著不可懈怠養(yǎng)成和習(xí)慣化。當(dāng)然，習(xí)慣化的責(zé)任心也將是素養(yǎng)中不可缺少的重點(diǎn)。隨著客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，優(yōu)良的品質(zhì)成為了企業(yè)能否占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的根基。
　　 中國(guó)迅猛發(fā)展的今天，中國(guó)以高鐵、航空、物流等制造業(yè)，成為了世界共同關(guān)注的領(lǐng)頭軍。技術(shù)不斷升級(jí)更新，不斷完善各項(xiàng)制造生產(chǎn)管理體系，所以質(zhì)量意識(shí)成為了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中不可忽視的責(zé)任。
　　 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命?！昂玫漠a(chǎn)品質(zhì)量是干出來的，而不是檢出來的”這句話作為生產(chǎn)者相信都是心知肚明，但是在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的種種問題，值得我們反思，為什么有些同樣的質(zhì)量問題屢見不止，其原因應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析查找。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)應(yīng)當(dāng)成為每一個(gè)員工的責(zé)任心意識(shí)。
　　
　　 一、
　　 生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)習(xí)慣化的按照客戶及圖紙選擇相應(yīng)符合生產(chǎn)的各種材料，切勿盲目憑借經(jīng)驗(yàn)選擇，發(fā)現(xiàn)不合理疑問應(yīng)該及時(shí)反映解決。特別是批量產(chǎn)品的生產(chǎn)中，責(zé)任心更為重要，因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也將對(duì)公司經(jīng)濟(jì)造成損害。
　　
　　 二、
　　 工作中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“四檢”原則：自檢――互檢――抽檢――報(bào)檢。
　　 自檢：包括生產(chǎn)過程中對(duì)首件確認(rèn)合格后方能進(jìn)行后續(xù)批量。轉(zhuǎn)序前必須確認(rèn)是合格品，并應(yīng)注明周轉(zhuǎn)物料的數(shù)量及將轉(zhuǎn)工序名稱，避免不良品流入下個(gè)生產(chǎn)線。
　　 互檢：應(yīng)該對(duì)照?qǐng)D紙要求，確認(rèn)轉(zhuǎn)入的散件是否合格，這就需要員工做到工作中的細(xì)心和責(zé)任心。確認(rèn)合格后方可進(jìn)行組裝生產(chǎn)。
　　 抽檢：任何產(chǎn)品生產(chǎn)后都應(yīng)根據(jù)數(shù)量的比例進(jìn)行抽檢確認(rèn)，進(jìn)一步減少和避免問題項(xiàng)的流序。堅(jiān)持始終如一的觀念，養(yǎng)成良好的抽檢習(xí)慣，是提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)的重要素養(yǎng)。
　　 報(bào)檢：待產(chǎn)品經(jīng)層層檢驗(yàn)后，必須向質(zhì)檢部門進(jìn)行報(bào)檢。生產(chǎn)過程中難免出現(xiàn)或多或少質(zhì)量問題，所以報(bào)檢至關(guān)重要。質(zhì)檢員是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)和實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，能深入的了解產(chǎn)品的使用性能。所以產(chǎn)品的報(bào)檢流程必須落實(shí)都實(shí)處，多一雙眼睛的確認(rèn)，既減少一份質(zhì)量事故的隱患。
　　
　　 三、
　　 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中應(yīng)該制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的工藝制造流程，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品統(tǒng)一化?！白杂墒袌?chǎng)，我行我素”的工作態(tài)度不可有，應(yīng)統(tǒng)一培訓(xùn)，達(dá)到整體劃一。
　　 “你們的產(chǎn)品相對(duì)而言做的很好，就是臉上不大干凈?！边@句話是曾經(jīng)一名客戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，相信生產(chǎn)中的每一位員工，都能理解這句話的意思，雖然簡(jiǎn)短的一句話但帶給我們生產(chǎn)者的反思是深刻的。從中看出了統(tǒng)一化重要性，細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)節(jié)決定我們的工作態(tài)度，細(xì)節(jié)看出了我們的責(zé)任心，只有做好自己的思想工作，端正工作態(tài)度，牢記追求完美的方針，我們才能擦干凈臉上的灰塵，才能做到表里如一。
　　
　　 四、
　　 工作生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們應(yīng)當(dāng)以“四步法”追溯問題點(diǎn)的原因。
　　 四法之一：不會(huì)或不懂。
　　 是指公司在新員工或者是接受新的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)理智妥善處理而并非責(zé)怪。
　　 也就是說查明分析原因后，可以理解此次質(zhì)量事故出現(xiàn)。人性化管理此刻非常重要，“不知者無罪”。但是追溯監(jiān)管者的責(zé)任是應(yīng)該有的，視為“操作中監(jiān)管不到位，失職責(zé)任心。”
　　 四法之二：不小心
　　 生產(chǎn)過程中，如果同樣的質(zhì)量問題再次重復(fù)出現(xiàn)第二次，那么這次可根據(jù)你的態(tài)度進(jìn)行質(zhì)量事故評(píng)估。如果說態(tài)度端正，自己查找出了問題原因所在，那么可視為此次事故為“不小心”。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都會(huì)在工作生活中偶爾出現(xiàn)粗心大意，導(dǎo)致的一些不該發(fā)生的事情，這些都是“不小心”的杰作。所以針對(duì)“不小心”的質(zhì)量問題，仍然是細(xì)節(jié)的養(yǎng)成而造成的，我們應(yīng)當(dāng)克制和降低這種“不小心”給我們帶來的問題，使之更進(jìn)一步的完善工作中的習(xí)慣化管理模式。
　　 四法之三：明知故犯
　　 “明知故犯”簡(jiǎn)單成為“故意”。
　　 也就是說：?jiǎn)T工在工作中接二連三出現(xiàn)同樣的一個(gè)質(zhì)量問題，可視為操作者是故意出現(xiàn)。當(dāng)然這種現(xiàn)象雖少但也并非沒有，像類似的員工反映出的是自身的素質(zhì)低陷，所以“唯恐天下不亂”的思想作怪，一粒沙子敗壞一鍋粥的行為，在質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)當(dāng)理智處理。
　　 “浪子回頭金不換”如能從思想觀念入手，打開此類現(xiàn)象的心結(jié)，那將是公司的一筆財(cái)富，因?yàn)椴粌H解決了問題根源同時(shí)也拯救了一個(gè)人的前途。
　　 四步法之四：批評(píng)
　　 針對(duì)工作中出現(xiàn)多次產(chǎn)品質(zhì)量問題的員工，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)查找落實(shí)問題所在，而并非一味的對(duì)制造問題者嚴(yán)加批評(píng)，應(yīng)該人性化管理，既“批”后要有“評(píng)”。就批評(píng)而言理應(yīng)以“評(píng)”為主，這就需要我們用心對(duì)待出現(xiàn)的質(zhì)量問題，抱著教育為主，讓其心里切實(shí)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤所在，方能起到批評(píng)教育的目的。其實(shí)也就是我們平常所說的：處罰不是目的，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤才是最終道理。鼓勵(lì)改變工作方式，避免類似質(zhì)量問的再度出現(xiàn)。批評(píng)過后，能讓“治病救人”起到或者超過逾期的效果。
　　
　　 五、
　　 注重團(tuán)隊(duì)進(jìn)取管理
　　 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工作中必須具備條件，特別是在生產(chǎn)一線尤為重要。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不在于它的人員多少，都應(yīng)該把團(tuán)結(jié)放在首位，只有團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一心才能創(chuàng)造出更優(yōu)易的成績(jī)。一個(gè)人的能力是有限的，而團(tuán)隊(duì)力量是無限的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一盤散沙，那么我們可想而知。
　　 所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)是需要我們應(yīng)用心去經(jīng)營(yíng)的，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理著有著自身過硬團(tuán)隊(duì)精神?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶?！闭f明管理者的重要性。
　　 當(dāng)然管理方式必須建立在公平、公證的狀態(tài)下進(jìn)行，讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性，進(jìn)一步挖掘員工的才能，搞好團(tuán)隊(duì)的傳、幫、帶，達(dá)到共同進(jìn)取，共同發(fā)展。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要以注重個(gè)人技能的提高發(fā)展，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)取精神。
　　 相信在團(tuán)隊(duì)協(xié)作不斷的磨合中，對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量都會(huì)得到不斷提高，對(duì)公司的統(tǒng)一化管理也起著不可忽視的作用。
　　
　　 總結(jié)概述：
　　 通過近期公司一系列的培訓(xùn)，廠區(qū)內(nèi)環(huán)境不斷得到改善，管理模式的不斷完善提高了工藝流程轉(zhuǎn)變，從而提高了員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，避免了一些問題點(diǎn)的出現(xiàn)。所以我們下一步的目標(biāo)口號(hào)應(yīng)該是：
　　 人人都是客戶，人人都要自檢。告別質(zhì)量事故：讓質(zhì)檢“下崗”。