【荷塘】“瞎話簍子”穆全澤(小說)
在公司分管安全生產(chǎn)的沈萬全怎么也想不明白,自己剛被指派到安全處時間不長,就遇到了穆全澤這樣一位啥都敢說的一根筋的部下。
這個穆全澤認(rèn)死理,死叫真,瞎抬杠,亂放炮,沒遮攔。每次處里討論事情的時候,他就會抬起杠來,讓沈萬全下不了臺,會后沈萬全曾多次循循善誘提醒過穆全澤:“別整天的好像誰都不如你似的瞎嚷嚷!”
可次次都是規(guī)勸無果,沈萬全在腦子里烙下了對他的看法:“這人簡直是茅坑里的石頭蛋子,又臭又硬!”
要不是看他在安全處的資格在自己之上,而且在安全管理方面的確還有一些行之有效的經(jīng)驗,他沈萬全早就想向公司總裁建議讓他提前退居二線算了。
穆全澤年齡大資格老,在安全管理方面確實有一套,特別是他多年掛在嘴邊的那句“安全是老天”的口頭禪,在全公司生產(chǎn)一線是無人不知、沒人不曉得的,車間一線工人一看到穆全澤到車間例行檢查,都會異口同聲戲稱:“大家注意了,穆老天來啦!”
穆全澤當(dāng)安全員已經(jīng)有二十多個年頭了,這在安全處來說可算得上是一個資格最老的“老安全”了。多少年來,穆全澤就是憑著對生產(chǎn)一線的精細(xì)了解和對抓安全管理的苦心琢磨,使他在一線安全生產(chǎn)上面向來表現(xiàn)有自信的硬氣。
其實,在這個單位上上下下都知道,安全生產(chǎn)就是天大的事。無論什么工作一旦與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾,都必須讓路沒得商量。
調(diào)查和分析事故時,無論涉及到誰,無論吵到什么程度,哪怕拍桌子、摔凳子,也得把事情說清楚,把條規(guī)講透徹,把道理說明白。但真到了處理人的環(huán)節(jié),穆全澤卻慎之又慎、細(xì)之又細(xì),絕不情緒化。處理之前他一定要單獨找當(dāng)事人談話,而且大多談的你口服心服,他常說:“在一線干不容易,該打的板子必須打,但還得幫著治傷。”日子長了,大家對穆全澤慢慢地由開始難以忍受到理解,也慢慢地在心里對他多了幾分敬重。?
然而,他那股死叫真的臭脾氣,不是處處都能夠被別人容忍的。這不,他穆全澤在參加總公司年度安全會議討論時放的那一炮,以及隨后發(fā)生的一些事情,就惹腦了所在的領(lǐng)導(dǎo),引起了不小的風(fēng)波。
那是一次全公司年度的重要講安全的專題工作會議,是為了迎接市委、市政府春季安全大檢查而專題召開的。為此,集團(tuán)公司對召開這次安全工作會議,在規(guī)格和規(guī)模方面都超過以往任何一年的任何一次。集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員都全體到會,這就足以見得這次會的重要性。
會上,除了安排了安全處處長沈萬全作了重要講話意外,還安排了穆全澤等幾個一線安全員作了經(jīng)驗介紹。會后以車間為單位展開了嚴(yán)肅莊重的討論,重點討論集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和沈萬全處長的報告,同時聽取大家的意見建議。巧就巧在沈萬全這次又分到穆全澤所分管的那幾個車間參加討論。在主持人的提議下,大家首先歡迎沈處長作指導(dǎo)講話,這時的沈萬全報著重任在肩的神情,簡單回顧了自己到安全處的這幾年全公司在安全方面所取得的成就和記錄,然后又對大家諄諄講述了一番注意的事項,最后厲聲告誡:“各位一定要用心履職盡責(zé),否則出了事故要對當(dāng)事人問責(zé)!”
沈萬全的報告剛剛說完,一位車間主任自告奮勇地發(fā)言了。這位車間主任發(fā)言不長,言簡意賅,句句珠璣,對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和沈處長的報告概括歸納了“四個非?!薄叭齻€有”和“一個方向”、“一個系念”,說:“兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴立意高遠(yuǎn),總結(jié)得非??陀^,思路非常超前,要求非常明確,安排非常周全,有高度、有深度、有新意!”
穆全澤聽了就忍受不住了,他打著不饒人的老腔說開了。他的開場白沒客套話,點出主題以后,接下來就說出了自己的三個想法和建議?!耙皇菆蟾嬷嘘P(guān)于在安全管理方面基本實現(xiàn)了‘能控在控’的總結(jié)評價不夠恰當(dāng)。我認(rèn)為,這幾年企業(yè)雖然大的安全事故沒出,獲得了不少榮譽(yù)是值得肯定,但習(xí)慣上的違章和小事故也不是沒有發(fā)生,走絕境導(dǎo)致失誤操作問題依然未能杜絕,不可盲目樂觀。公司系統(tǒng)百萬計的新老設(shè)備日夜運(yùn)轉(zhuǎn),好幾千名一線員工每天都有操作,再加上諸多不可控因素,事故風(fēng)險無時無處都潛伏存在,我們對事故風(fēng)險的控制遠(yuǎn)未達(dá)到‘能控在控’的水平,而且從完全控制事故發(fā)生的終極意義上說“能控在控”可能將是我們很長時間的奮斗目標(biāo)。二是不能整天只敲問責(zé)的警鐘,更重要的是在問責(zé)之前有針對性的多敲事故潛在風(fēng)險、苗頭和管理的警鐘,而且問責(zé)要依法按章,不能情緒化,要注意保護(hù)大家的積極性。”只要生產(chǎn)運(yùn)行了,就絕對存在事故發(fā)生的可能性,但會因我們對事故預(yù)防與控制力度的差異,影響到事故發(fā)生的頻率、性質(zhì)和結(jié)果,因此控制是相對的,但又是必須的,那就是必須努力把事故發(fā)生的可能性以及可能的損失和影響降至最低,而對事故的問責(zé),則關(guān)鍵要看平時防控工作的狀態(tài)和質(zhì)量,要看這其中人的因素如何,且要嚴(yán)格按章辦事。三是對公司編印的《安全監(jiān)控剛要》我持不同看法。去年沈處長掛帥,基層和一線參與,而這套《安全監(jiān)控綱要》內(nèi)容涉及安全管理的方方面面,簡直無所不包,聽起來天衣無縫無所不能,實際上有點畫蛇添足,一線工人又能理解多少,知道不?一線對它有多少怨聲載道。還把安全大綱運(yùn)的執(zhí)行情況納入年終考核中,這純粹是形而上學(xué)、形式主義的勞民傷財……”
這穆全澤的一套言論,與沈處長剛講的“四個非?!薄叭齻€有”相悖,這簡直是往一鍋甜湯里撒了一勺辣椒面,自尊心極強(qiáng)的沈萬全處長了沒等穆全澤把話說完就甩出一句:“不可理喻的瞎話簍子!”憤然起身側(cè)向主持討論的車間領(lǐng)導(dǎo)說:“我到其他組巡視一下……”然后就鐵青著臉拂袖提前離會了。
俗話說,人要倒霉了,喝口涼水都會塞牙。迎接政府安全大檢查開始前幾天,基層的鋼簾線車間,在搬運(yùn)安裝設(shè)備的過程中,因鋼絲繩突然斷裂造成了兩重三輕的重大群傷事故,而且還差一點鬧出人命。按照有關(guān)規(guī)定,沈處長吩咐穆全澤第一時間向集團(tuán)報告事故情況,穆全澤回道:“我正在事故現(xiàn)場組織搶救處理,沒空……”
沈萬全聽了心里的氣可炸了鍋,他當(dāng)晚即召集總部相關(guān)部門開會商討對策。第二天一大早就把穆老天叫到了總部,當(dāng)著相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的面劈頭蓋臉一通狠批:“穆老天,這下你可蹬鼻子上臉,幫企業(yè)露大臉了!這場怎么收?你自己捉了著辦吧!”
穆全澤聽了漲紅了臉,但依然十分冷靜地頂撞道:“當(dāng)務(wù)之急是救治傷員,同時抓緊事故調(diào)查和善后處理……”沈萬全毫不客氣地打斷了穆全澤的話,“檢查組下周就到了,怎么交代?昨晚集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)商定暫停事故調(diào)查,對有關(guān)紀(jì)錄和痕跡作技術(shù)處理,相關(guān)信息不準(zhǔn)外泄,等檢查組走了再說,否則總公司逃不了被通報,那將影響全局和年終評比的!”穆全澤毫不猶豫接過話頭說道:“我不同意拖延調(diào)查,躲了初一躲不過十五!我們的事故初報已記錄在案,若弄虛作假會更加丟人!”此時的沈萬全已被穆全澤的話氣得臉紅脖子粗,他喘著粗氣一拍桌子吼道:“你還有沒有組織紀(jì)律觀念?有沒有大局觀念?”吼罷憤然離去了。
接下來的事情可想而知。在安全大檢查的總結(jié)會上檢查組嚴(yán)厲批評了總公司在安全管理上的盲目自滿以及形式主義、掩蓋矛盾和被動應(yīng)付等問題。在隨后的安全檢查通報中,總公司再次受到了嚴(yán)厲批評,這讓總公司一把手十分震怒,檢查組剛走總公司便立即召開了專題會議。沈萬全做了全面總結(jié)點評:“上級批評的盲目自滿,很值得我們有些同志反思,有了點成績就自以為是,領(lǐng)導(dǎo)說的也聽不進(jìn)去了!說起來一套一套的,但關(guān)鍵時刻不還是出洋相了,這給公司造成了不可挽回的極其惡劣的影響!為此安全處做出決定:要從管理、監(jiān)督、控制等方面深刻檢查,分管的責(zé)任人要停職反省,還要嚴(yán)肅追其責(zé)!”
聽著沈萬全這火力十足有針對性的講話,大家都為穆全澤捏了一把汗。
安全大檢查過了兩個月,穆全澤被停職了還沒恢復(fù)工作,機(jī)關(guān)食堂發(fā)生了火災(zāi)和員工觸電致殘的兩起事故。公司不僅受到上級主管部門的通報批評,還要求沈處長在安全專題會議上做公開檢查,同時要追責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
這可讓沈萬全感到很不爽,他不擔(dān)心自己的處長位置會動搖,自己上面有特殊關(guān)系,再怎么處里也不能把他怎么樣,讓他擔(dān)心的是被停職而沒辭退的穆全澤肯定會在討論會上向他“放炮”,這讓他忐忑不安,心里堵得慌。
可就在既定會召開的期前夕,人事部門下發(fā)了任命通知:“經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定,上調(diào)穆全澤到公司安全辦主抓全面的安全工作?!?br />
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