王志強怎么也沒想到，上午剛上班，就接到光輝集團人事部小劉打來的電話，說他要求內(nèi)退的報告被批準(zhǔn)了。雖然他思想上也早有去意，準(zhǔn)備趁自己還算年輕，再拼搏幾年，干出一番事業(yè)，繼續(xù)證明自己的價值。但沒想到報告才交上去一周，市里空降下來的領(lǐng)導(dǎo)陳文章還沒來找他交心，說上幾句挽留和寬慰的話，就這樣順?biāo)浦鄣嘏聛砹?。這讓雖有打算，但還未落實好去處的王志強有點猝不及防，再一想，新來的陳文章根本就沒有把他當(dāng)作真正的人才，前不久還把他當(dāng)作無人聘用的下崗人員，通知他參加培訓(xùn)，爭取再上崗，這簡直是對他的莫大侮辱，這個領(lǐng)導(dǎo)簡直是是非不辨，真金不識，這倒是徹底地泯滅了他對新任領(lǐng)導(dǎo)陳文章還僥幸心存一絲愛才的幻想，更加堅定地做出此處不留爺，自有留爺處的決定。
　　 回想光輝集團近10年時間里，經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，作為光輝集團科技研發(fā)部部長的王志強，為探索研發(fā)緊跟市場變化的新品上下了不少功夫，當(dāng)又一代的新品研發(fā)接近成功時，由于投入資金較多，受到集團上下許多人的質(zhì)疑和反對。他們說，不再研發(fā)雖是等死，但還能茍延殘喘幾年；若再追加無底洞似的投入就是找死，別讓我們這幫老家伙沒等到退休就關(guān)門，最后讓我們落得個關(guān)門班子的罵名。對國際行業(yè)科技發(fā)展了如指掌的王志強說：“現(xiàn)在這一代新品的研發(fā)進度已到最后收官階段，如同已加熱到九十九攝氏度的臨沸熱水，再加上最后一把火就沸騰了?！奔瘓F一把手領(lǐng)導(dǎo)咨詢了科技部有關(guān)權(quán)威人士后，聯(lián)想王志強這么多年來為光輝集團追趕國際先進水平所傾注辛苦和抱負(fù)一貫的高度責(zé)任感深信不疑，決定力排眾議，堅持追加投入毫不動搖，新品終于誕生了。然而，要將新品推向市場，迅速打開銷路談何容易，許多客戶根本對新品沒有認(rèn)知，一場客戶訂貨會在幾無訂單的情況下草草收場。于是又有人說：“這是異想天開瞎投入亂開發(fā)，這樣下去研發(fā)投入非打水漂不可?！闭媸亲龅貌蝗缈吹?，看的不及說的。抱怨聲充斥集團上下，從根源上找原因想對策的寥寥無幾。
　　 為了證明自己研發(fā)的新品方向符合市場未來的需求趨勢，打消集團領(lǐng)導(dǎo)的疑神疑鬼、患得患失和不自信，甚或認(rèn)為這樣下去會被拖垮的擔(dān)憂。王志強親自到市場上做了深入的調(diào)研，拜訪了與集團有多年業(yè)務(wù)合作的一些老客戶，擬寫了《行業(yè)未來科技的發(fā)展走勢預(yù)測報告》，將很快改變市場應(yīng)用的全新模式，并根據(jù)國家行將出臺的產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向政策，列出了不久的未來客戶將迎來市場洗牌的十大理由，并提醒誰率先采購應(yīng)用，誰就率先搶得市場先機，從而避免在下一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中被淘汰出局的危險等作為重點闡述，并以不久前還是市場霸主的柯達膠卷銷聲匿跡的殘酷現(xiàn)實作為典型案例列舉。
　　 報告寫好后，只是落在紙面上，只有將這些內(nèi)容變成市場上大批客戶的共同認(rèn)知，才會將這些客戶變成潛在客戶，要將他們變成現(xiàn)實客戶，掏出真金白銀立馬采購，客戶一個個也口是心非，都要看到市場的現(xiàn)實需求才會從內(nèi)心里予以接受。所以解放客戶守舊懼新的思想，先要逆向從撬動終端消費市場起步。為此，王志強提出先幫助終端消費者免費試用半年，滿意后再付款的賒銷模式，以此創(chuàng)造終端市場逆向拉動終端產(chǎn)品供應(yīng)商的市場效應(yīng)，并在全國各大區(qū)域市場各抓一個樣板客戶全力扶持，并先后組織了多場樣板客戶現(xiàn)場使用數(shù)據(jù)的推介宣講會，那些嘗到甜頭的樣板客戶很快成了同享新品帶來市場機會的合作伙伴。這種合作共贏的成功舉措，狠狠地打了集團內(nèi)一些沒有真本事專門說三道四，甚至挑撥王志強與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，把這種富有挑戰(zhàn)性的幫助客戶開拓市場就是幫助自己的做法，說成“搞技術(shù)開發(fā)的幫人家打市場是不務(wù)本業(yè)的狗逮耗子”的人的耳光。
　　 正當(dāng)光輝集團因打開新品市場帶來的轉(zhuǎn)機時，老領(lǐng)導(dǎo)在蒸蒸日上的集團發(fā)展勢頭中，光榮而又體面地離休后，被一家關(guān)聯(lián)配套的民營企業(yè)特邀當(dāng)了顧問，發(fā)揮余熱去了，既不用天天去坐班，也不用天天為集團的發(fā)展擔(dān)驚受怕地操勞，只是該企業(yè)有一些重大決策時參會顧問顧問。
　　 新來的領(lǐng)導(dǎo)陳文章，接手的是躺著也能過幾年興旺發(fā)達日子的好攤子。好多目前經(jīng)營不善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都覬覦著光輝集團的領(lǐng)導(dǎo)位置，他們沒事就竄局里領(lǐng)導(dǎo)的門拉關(guān)系，削尖腦袋想過來，都因后臺不硬級別不高而未得。
　　 陳文章幾年前就給局長當(dāng)秘書，鞍前馬后辛苦了好幾年，局長的一個眼神便能心領(lǐng)神會。后來局辦主任到年齡退休后，他很自然地又升為局辦主任，局長升遷到市里當(dāng)了分管工業(yè)的副市長后，總覺得市里原來的秘書用起來不順心，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖方面反應(yīng)遲鈍，甚至有時還有點拎不清，于是又把用了多年很順意貼心的局辦主任陳文章調(diào)到身邊做秘書。一晃幾年過去，副市長再隔一年也該退下來了，算算貼心的秘書陳文章從局里到市里已跟了他八年了，也該為他未來的仕途歸宿著想，恰逢經(jīng)營勢頭很好的光輝集團領(lǐng)導(dǎo)離休，空出一張位子來，按慣例副市長的秘書在副市長臨退休時，不是安排當(dāng)局長，就是安排正處級的大企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。由于他所管轄的幾個局的局長正值年富力強之年，排來排去其他的一些局處單位，都是其他市領(lǐng)導(dǎo)的地盤和分管范圍，為求退得安穩(wěn)順利，領(lǐng)導(dǎo)之間不要因為人事安排發(fā)生矛盾，本著井水不犯河水的潛規(guī)則，就把貼心的秘書陳文章安排到自己分管的光輝集團當(dāng)一把手。
　　 這位貼心的秘書陳文章除了當(dāng)秘書這么多年，從沒真刀真槍地操弄過企業(yè)，熟悉他的人對他也有一些閑言碎語，說他從未搞過企業(yè)，只是在局長和副市長的報告里與市場打過交道，搞企業(yè)不是寫文章，市場如戰(zhàn)場要拼刺刀的…他八面臨風(fēng)的耳朵聽到這些議論他的閑言雜語后，心里很不服氣，心想沒吃過豬肉，也見過豬跑。越是懷疑我的能力，我偏要讓那些人看看我做企業(yè)搞市場比誰差。另一方面考慮在企業(yè)里當(dāng)一把手，不像當(dāng)秘書要夾著尾巴裝孫子，用車用人等方方面面他一個人可以說了算，不用再看別人臉色，趁著集團的大好勢頭爭取更上一層樓，或許可以作為優(yōu)秀企業(yè)家，提拔到市里當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也說不定，于是欣然地接受老領(lǐng)導(dǎo)的精心安排。
　　 幾乎所有的企業(yè)每換一位空降的領(lǐng)導(dǎo)時，都要換一批中層干部，真是“一朝天子一朝臣”。那些這么多年因沒什么真才實學(xué)，平時就只靠拍馬屁討領(lǐng)導(dǎo)歡心，沒有勝任部門領(lǐng)導(dǎo)能力，被老領(lǐng)導(dǎo)一直壓著未予重用的人開始蠢蠢欲動，認(rèn)為“升官在于活動”的機會來了，趁新任領(lǐng)導(dǎo)初來乍到進行調(diào)研的機會，施展出他們擅長甜言蜜語拉關(guān)系的伎倆，說集團里有本事能干實事人的不少，特別是專挑平時看不起他們這些混世庸才的人的壞話。憑本事吃飯的人，往往把心思用在業(yè)務(wù)上，根本不會去阿諛奉承，新領(lǐng)導(dǎo)來了，有一說一實事求是，與工作無關(guān)的什么“領(lǐng)導(dǎo)年輕有為，市里下來的水平就是不一樣”類令人惡心肉麻的話根本就說不出口。干事的與拍馬屁的一比較，難免給陳文章桀驁不馴和順意貼心的天壤之別。
　　 陳文章跟隨老局長這么多年，最后一直跟到市里，耳聞目睹了一套局面把控術(shù)：為了貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意志不走樣，黨政辦主任要貼心的，必須從他深耕多年的局黨辦調(diào)一個過來；采供部長這個位置是個肥缺，一般都是領(lǐng)導(dǎo)的七姑八姨九叔十舅占著，因為肥水不流外人田，換的概率也較高；后勤部長主要是為領(lǐng)導(dǎo)和職工做好食堂和衛(wèi)生工作，對了還有勞保福利的發(fā)放，多少也有些油水，但只要把領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，特別是領(lǐng)導(dǎo)安排幾個鄉(xiāng)下親戚來打打雜，沒有說不，也就不會隨意換人；生產(chǎn)部長是一個苦差事，無非是按集團客戶接單交單的批量大小和先后次序按最優(yōu)的換線方案有序安排生產(chǎn)，看上這位置的人不多，對領(lǐng)導(dǎo)來說，換來換去意義不大；唯有科技開發(fā)部長，開發(fā)的產(chǎn)品要適應(yīng)市場的需求，事關(guān)集團的可持續(xù)發(fā)展，在集團陷入競爭頹勢時，確實是王志強帶領(lǐng)科技研發(fā)部搞出兩代新品幫集團渡過難關(guān)，但目前已被市場接受的第一代新品銷勢尚可，第二代新品銷勢趨旺，缺乏競爭力產(chǎn)品的困難階段已經(jīng)過去，他那被集團老領(lǐng)導(dǎo)寵壞了的臭脾氣倒是讓陳文章有點看不順眼，雖說不出他工作能力上有什么具體的不足，但就憑他性格里天生的桀驁不馴，覺得他居功自傲，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。特別是平時無所事事，專弄是非的小人，還經(jīng)常在陳文章面前打小報告，給陳文章灌迷魂湯：新品開發(fā)又不是王志強一個人的功勞，是集團上下共同配合的結(jié)果，換個聽話的當(dāng)部長，光輝集團這個地球照轉(zhuǎn)，說不定還更加光輝。
　　 老領(lǐng)導(dǎo)未離休時，深知王志強是光輝集團起死回生的關(guān)鍵人物，非但懂技術(shù)，而且熟悉市場，更為可貴的是在找準(zhǔn)未來行業(yè)技術(shù)趨勢后，敢于在研發(fā)上擔(dān)當(dāng)，并以集團發(fā)展的大局為重，親自幫助市場部設(shè)計引領(lǐng)未來市場的有效銷售模式，這是許多搞技術(shù)的不會做市場，搞市場的只會喝酒送禮塞回扣的企業(yè)普遍缺乏的。所以老領(lǐng)導(dǎo)在任時，不管背后有多少人說王志強這不是那也不行，遇到一些重大的決策問題時，都要征求王志強的看法，王志強在事關(guān)集團發(fā)展的重大問題上從不搗糨糊，雖常常否定一些人的不同意見，甚至不惜得罪一些集團班子成員，也會毫無顧忌地堅持自己的觀點，特別是在遇到事關(guān)集團生死存亡的關(guān)鍵問題，在誰都不敢也不愿擔(dān)當(dāng)時，王志強都能拍著胸部承諾“這個項目讓我來干，干不好請領(lǐng)導(dǎo)讓我滾蛋！”他的這種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄?，使老領(lǐng)導(dǎo)對他十分欣賞，自然也就常為王志強的新品研發(fā)和開拓市場等大膽舉措保駕護航。
　　 然而，時過境遷，老領(lǐng)導(dǎo)離休后，王志強失去了最有力的庇護，為了集團發(fā)展竭盡心血，得罪了不少領(lǐng)導(dǎo)，阻礙了許多庸才升遷仕途的王志強，受到被得罪的人的明里暗里攻擊使絆，說是要把這位老領(lǐng)導(dǎo)心中的大紅人搞臭，連明知王志強是集團起死回生關(guān)鍵人物的騎墻派，在集團順我者昌逆我者亡的寒蟬效應(yīng)中，也人云亦云地跟著瞎起哄，使王志強處于四面楚歌的境地。
　　 他已經(jīng)不想在這一是非不分、好壞不辨的環(huán)境中再干下去了。對陳文章來說，前任領(lǐng)導(dǎo)面前的功臣和紅人，更是他欲除之而后快的排擠對象。等到新當(dāng)選的科技研發(fā)部長欒彈琴的名單一公布，特別是接到集團發(fā)給他的下崗再培訓(xùn)的通知，這不是明擺著給他穿小鞋要攆他走人嗎？這使他感受到了無法忍受的上限，于是想都沒想，當(dāng)天就向集團遞交了內(nèi)退申請報告，想不到內(nèi)退報告才交上去就很快被批準(zhǔn)了。雖說對內(nèi)退后的去處還未落實，但王志強毫不后悔，內(nèi)心里罵道：他媽的，全不是東西，陳文章自以為是，剛愎自用，小人在集團里當(dāng)?shù)?，早晚這個光輝集團會真的敗在“小人幫”的手里。
　　 王志強內(nèi)退的消息不脛而走，在行業(yè)內(nèi)很快傳播開來了，老領(lǐng)導(dǎo)得知后，向顧問企業(yè)老總推薦：王志強是個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?，集團能有今天的榮景，他功不可沒。但這家企業(yè)與光輝集團有關(guān)聯(lián)配套業(yè)務(wù)，老總雖然愛才，但又不便明著把王志強拉來，怕影響與光輝集團的關(guān)系。
　　 是金子總會發(fā)光的，他在集團時開發(fā)替代進口新品的能力，早在業(yè)內(nèi)人人皆知，有的企業(yè)早在幾年前就想對他挖角，都被他對捕生不如捕熟的老觀念和老領(lǐng)導(dǎo)對他的器重所打消，現(xiàn)在這已經(jīng)不是什么問題了，內(nèi)退在家才一個月，得到王志強被氣得內(nèi)退的消息，業(yè)內(nèi)的許多企業(yè)老總紛紛向他伸來橄欖枝，有民營公司的老板、集體企業(yè)的老總、外資集團的總裁、股份制上市公司的法人，所有企業(yè)開出的工資待遇都遠(yuǎn)高于原光輝集團的標(biāo)準(zhǔn)。
　　 王志強對這一次的選擇，不是單看企業(yè)的當(dāng)下待遇，而是更著眼于持續(xù)發(fā)展的潛力，看企業(yè)對研發(fā)的重視程度，研發(fā)團隊的實力，對研發(fā)投入的強度。在同時接觸的五家企業(yè)中，他看中了一家正在準(zhǔn)備籌劃上科創(chuàng)板的高新技術(shù)企業(yè)。這家企業(yè)的老總深知科創(chuàng)板募股說明書中，沒有業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)創(chuàng)新人才加盟背書，其發(fā)行時的股價上不去，后續(xù)研發(fā)的投入不足會影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。不是天天電話邀約，就是三天兩頭登門拜訪，可謂禮賢下士，屢顧茅廬。被王志強最看重的還是這位老總聽得進不同意見，不搞企業(yè)內(nèi)的政治幫派，對科技創(chuàng)新具有包容試錯的博大胸懷。
　　 精誠所至，金石為開。最終，王志強選擇了這家擬上市企業(yè)，擔(dān)任分管科技研發(fā)的副總，并以其擁有的個人技術(shù)發(fā)明專利入股，獲得了這家企業(yè)1%的股權(quán)，這不僅是對王志強個人價值的認(rèn)同，更是解了他再被利用而攆走的后顧之憂。這家企業(yè)在深圳科創(chuàng)板上市敲鑼發(fā)行時，股價在不到半小時內(nèi)直升至業(yè)內(nèi)最高位。一周內(nèi)漲停了三次，募得18億元人民幣的資金，靠著雄厚資金的投入，從全球引進了20多位業(yè)內(nèi)頂尖專家，短短三年開發(fā)了幾十款擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的替代進口新品，填補了行業(yè)的許多空白，打破了西方的技術(shù)壟斷，又經(jīng)過兩次股權(quán)成功增發(fā)，形成了研發(fā)一代，儲備一代，銷售一代的可持續(xù)發(fā)展勢頭，一躍成為全國行業(yè)的老大，帶動了數(shù)百家配套企業(yè)的共同發(fā)展，這家企業(yè)被全國行業(yè)協(xié)會新一屆年會推選為會長企業(yè)，其上任后組建的行業(yè)技術(shù)研究所因擁有數(shù)以千計的技術(shù)專利成為行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要制定機構(gòu)，王志強則當(dāng)選為這個協(xié)會的秘書長和行業(yè)技術(shù)委員會的執(zhí)行主委。
　　 再說原來的那個光輝集團，在只會紙上談兵的陳文章領(lǐng)導(dǎo)下，躺在原有新品的溫床上吃老本，開始因第二代新品銷勢趨旺還洋洋得意，但隨著行業(yè)科技的進步提速，新品迭代的時不我待，呈現(xiàn)逆水行舟不進則退態(tài)勢，銷售日降，科技人才紛紛跳槽，業(yè)務(wù)骨干不斷流失，僅剩下一批幫不上忙的馬屁精混日子。由于業(yè)務(wù)不足，不到八年時間，王志強在時開發(fā)的產(chǎn)品已被第三代第四代產(chǎn)品徹底淘汰，靠著銀行的貸款在發(fā)工資，壓在倉庫里的老產(chǎn)品抵押給銀行，銀行不要。資產(chǎn)重組時，政府拉郎配得好企業(yè)，看到賬面上資不抵債的嚇人數(shù)字，并還附帶解決上千面臨下崗的職工就業(yè)的要求，沒有哪家企業(yè)愿意接手。
　　 好在光輝集團是新中國成立初期興辦的老國企，地處原來市郊的偏遠(yuǎn)地段，廠房倉庫設(shè)備等資產(chǎn)殘值雖然早已計提為零，但隨著城市規(guī)模的擴大，這塊昔日沒人看得上的上百畝土地，倒成了好幾家房地產(chǎn)商眼中的香餑餑，為解決上千下崗職工的協(xié)保，市里決定掛牌拍賣，竟拍出了4億元的成交價。從此，光輝集團非但沒有如陳文章期望得更加光輝，反倒成了這座城市工業(yè)史上用人不當(dāng)?shù)慕逃?xùn)案例。