王志強(qiáng)辭職
　　 發(fā)改委主任孫悟天，正忙于推動(dòng)全市各行業(yè)企業(yè)的改制，聽(tīng)說(shuō)光輝集團(tuán)董事長(zhǎng)陳文章與科技研發(fā)部長(zhǎng)王志強(qiáng)不和，到了有你沒(méi)我，有我沒(méi)你的地步，還沒(méi)來(lái)得及干預(yù)調(diào)解，就發(fā)生了令他擔(dān)心的王志強(qiáng)辭職事件。
　　 本來(lái)王志強(qiáng)只是對(duì)陳文章不重視研發(fā)有意見(jiàn)，在好幾次光輝集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)上，陳文章認(rèn)為既然是集團(tuán)公司了，要注重改觀集團(tuán)的形象：作為集團(tuán)門(mén)面的辦公樓，要重新裝修得氣派一點(diǎn)。一方面，改善一下大家的辦公條件，另一方面，也可以呈現(xiàn)出與“集團(tuán)”匹配的模樣。為便于接待客戶，將原來(lái)的招待所改建成五星級(jí)的光輝大酒店，再添十輛高檔商務(wù)車(chē)，提升一下在接待方面的大氣觀感；在樓頂上，豎一塊具有標(biāo)志“光輝”字樣的霓虹燈廣告牌。這樣，光輝集團(tuán)的形象工程，也就八九不離十的完美了。
　　 可是，這么一來(lái)，2000多萬(wàn)就花掉了，職工的獎(jiǎng)金和福利不能減，不要讓職工們?cè){“新領(lǐng)導(dǎo)上任了，福利待遇下來(lái)了”的咒語(yǔ)；銷售接待的費(fèi)用也壓縮不了，更不能讓客戶們，覺(jué)得“是不是光輝集團(tuán)不需要我們訂單”的誤解。思來(lái)想去，覺(jué)得目前光輝集團(tuán)已有兩只新品趕上國(guó)際先進(jìn)水平，呈現(xiàn)暢銷的上升趨勢(shì)。原來(lái)在轉(zhuǎn)制時(shí)，光明、光亮、光芒三家企業(yè)不要的三個(gè)沒(méi)有加工業(yè)務(wù)的部門(mén)，并進(jìn)光輝公司，壯大成目前的光輝集團(tuán)后，也處于“吃得飽”的正常生產(chǎn)狀態(tài)，市里對(duì)這一盤(pán)活存量資產(chǎn)，不搞重復(fù)投資，整合資源，做大做強(qiáng)光輝集團(tuán)的成果，也十分滿意，認(rèn)為陳文章還是有能力的，便放手讓他在光輝集團(tuán)自由施展駕馭企業(yè)的拳腳，對(duì)他的一些決策不加干預(yù)。
　　 經(jīng)過(guò)半年慣性發(fā)展，陳文章也自認(rèn)為，到光輝集團(tuán)接手董事長(zhǎng)一職以來(lái)，企業(yè)的發(fā)展正呈現(xiàn)從未有過(guò)的蒸蒸日上景象，全然忘了這是前任葉齊魯和以王志強(qiáng)為主的科研等部門(mén)打下的基礎(chǔ)，竟將以往每年研發(fā)一直保持在千萬(wàn)水平的預(yù)算，砍到只剩不足100萬(wàn)元。王志強(qiáng)覺(jué)得搞產(chǎn)品的企業(yè)，又不是政府外事接待部門(mén)，這不是本末倒置嗎。于是在幾次研討會(huì)上，均表示反對(duì)這一華而不實(shí)的規(guī)劃主張。在這一問(wèn)題上，由于陳王二人意見(jiàn)總是相左，幾次會(huì)議都鬧得不歡而散。
　　 在最近的一次規(guī)劃研討會(huì)上，陳文章仍然堅(jiān)持形象工程的主張，為說(shuō)服陳文章，王志強(qiáng)給大家算了一筆賬：“就國(guó)際上每年必去的五大科技論壇，少說(shuō)點(diǎn)一年的機(jī)票和住宿及資料費(fèi)用也得幾十萬(wàn)，這樣的話，真正的研發(fā)就搞不起來(lái)了，與國(guó)際同行比，僅勉強(qiáng)夠得上人家研發(fā)投入的一個(gè)零頭?！标愇恼侣?tīng)了，風(fēng)輕云淡地接過(guò)話茬：“目前我們光輝集團(tuán)研發(fā)不是那么最要緊，但外在形象倒是不能再差了?！鄙钪廨x公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是研發(fā)的王志強(qiáng)毫不客氣地反駁道：“企業(yè)的形象固然重要，但那畢竟是表象，形象的內(nèi)核是科技，不是豪華的辦公樓，更不是招待客戶的條件是否奢華，應(yīng)該是及時(shí)掌握國(guó)際行業(yè)科技最前沿的動(dòng)態(tài)，緊跟國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的科技步伐，從而確保光輝公司，始終能向客戶提供高科技含量的產(chǎn)品?！币幌蛑v話從不拐彎抹角，喜歡直來(lái)直去的王志強(qiáng)，面對(duì)坐在規(guī)劃研討會(huì)主席座上的陳文章，已不是過(guò)去聽(tīng)得進(jìn)不同意見(jiàn)，思考問(wèn)題理性科學(xué)，不講究排場(chǎng)的老董事長(zhǎng)葉齊魯，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的相處，發(fā)現(xiàn)陳文章很注重講面子，特別是最近半年銷售業(yè)績(jī)的節(jié)節(jié)攀升，逐漸傲慢和剛愎自用起來(lái)，于是又一改帶有犀利話鋒的語(yǔ)態(tài)，為防止鬧僵兩人的關(guān)系，和風(fēng)細(xì)雨給陳文章留有余地地說(shuō)：“形象工程不是不重要，但在資金不足的前提下，要量力而行，能否分幾年分期進(jìn)行，以確保下一階段的新品研發(fā)不至于中斷?！痹趲状渭瘓F(tuán)規(guī)劃研討會(huì)上，對(duì)王志強(qiáng)幾次提出不同，甚至反對(duì)意見(jiàn)的陳文章，已對(duì)王志強(qiáng)有了看法，認(rèn)為他好像總與自己過(guò)不去，大有唯研發(fā)為尊，其他都不重要的看法：“你研發(fā)部是重要，我看了下這么多年來(lái)，投入也不少，今年壓縮下就不行？”陳文章的這一責(zé)問(wèn)式語(yǔ)氣，大有居高臨下的氣勢(shì)，弄得整個(gè)會(huì)場(chǎng)的氣氛有了些許火藥味，誰(shuí)都不敢發(fā)聲，幾位一直以來(lái)，唯一把手命是從的集團(tuán)副總，平時(shí)就看不慣王志強(qiáng)經(jīng)常在全球飛來(lái)飛去，在每次企業(yè)新品規(guī)劃研討會(huì)上，介紹國(guó)內(nèi)外行業(yè)動(dòng)態(tài)，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，光輝公司面臨的挑戰(zhàn)等話題時(shí)，像個(gè)教師爺，原一把手葉齊魯對(duì)他特別欣賞，使他們這些外行根本沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán)，礙于葉齊魯在任時(shí)，對(duì)他的偏愛(ài)，拿他沒(méi)辦法，現(xiàn)在老葉離休回家了，個(gè)個(gè)你看看我，我看看你，期待著眼前可能馬上就會(huì)爆發(fā)的一場(chǎng)陳王大戰(zhàn)。但素有“科技強(qiáng)人”之稱的王志強(qiáng)，覺(jué)得一心為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展考慮問(wèn)題，研發(fā)部是集團(tuán)的，又不是他自己的，講了兩句為企業(yè)和大家好的話，反倒弄得“狗咬呂洞賓，不識(shí)好人心。”現(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是逆水行舟，這樣下去，我們好不容易追趕上的國(guó)際先進(jìn)水平，又要被拉下來(lái)了。最后只強(qiáng)調(diào)：“資金要用在刀刃上?！钡@時(shí)心中有些窩火的陳文章，已聽(tīng)不進(jìn)王志強(qiáng)的好言勸諫，固執(zhí)己見(jiàn)地沒(méi)予理會(huì)，最后擺出了一副領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的架勢(shì)，不容異見(jiàn)地說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題就這樣定了！”這時(shí)王志強(qiáng)內(nèi)心里有點(diǎn)鄙視陳文章，覺(jué)得他只會(huì)做表面文章，這樣下去光輝公司，非被他搞垮不可，跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)干事業(yè)沒(méi)奔頭。想到葉齊魯在任時(shí)，有許多國(guó)內(nèi)外的大企業(yè)的獵頭，要來(lái)挖他，均因葉齊魯?shù)闹松朴枚髁T，于是帶著一些不滿情緒說(shuō)：“該講的我都講了，請(qǐng)尊便！”散會(huì)后便向集團(tuán)人事部遞交了辭呈，可是怎么也沒(méi)想到，第三天上午剛上班，就接到人事部小劉的電話：“王部長(zhǎng)，你的辭職報(bào)告批下來(lái)了?！眻?bào)告才交上去兩天，原以為市里空降下來(lái)的新領(lǐng)導(dǎo)陳文章，事后冷靜下來(lái)會(huì)找他交交心：王部長(zhǎng)，你是光輝公司的有功之臣，工作這么出色，我初來(lái)乍到，你這不是不給我面子嗎，不要走！并當(dāng)著他的面，將報(bào)告撕了，扔進(jìn)了廢紙簍。可出乎意料的是，他想象的結(jié)果并非如此，這么快就批下來(lái)了，明擺著是要攆他走人嘛。
　　 第二天，王志強(qiáng)便離開(kāi)光輝集團(tuán)，再也沒(méi)去上班。
　　 經(jīng)理眾生相
　　 一年半前，八家國(guó)有公司的經(jīng)理到局里開(kāi)會(huì)，就像小學(xué)生被老師叫到辦公室訓(xùn)話一樣，誰(shuí)都不敢大聲出氣。因?yàn)槌斯廨x公司經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，局長(zhǎng)很滿意，其余七家公司中有三家虧損，四家也處于虧損的邊緣。會(huì)議的前兩天，七家公司被局長(zhǎng)孫悟天就罵了整整兩天，這些經(jīng)理，個(gè)個(gè)感到心里發(fā)毛，背地里幾個(gè)人相約，聚在一家僻靜的酒店喝酒解悶，光明公司的經(jīng)理劉解放，才喝了一杯五糧液，膽子便大了起來(lái)，對(duì)照局長(zhǎng)這兩天講的話，感到有幾句難聽(tīng)的，好像都是針對(duì)他的，于是憋不住罵道：“媽的，企業(yè)搞不好，都怪我們，市里和局里，不是每次都派工作組進(jìn)公司指導(dǎo)改革了嗎；一到上面來(lái)開(kāi)會(huì)，板子總是打在我們的屁股上！”
　　 其他幾個(gè)經(jīng)理也跟著感同身受地說(shuō)：“就是！就是！”
　　 會(huì)議的第三天，議程進(jìn)入了討論下一步到底如何扭虧的話題。局長(zhǎng)孫悟天看看幾個(gè)虧損公司的經(jīng)理，臉上只有為難情緒，抓耳撓腮地拿不出個(gè)好主意，眼睛只會(huì)盯著局長(zhǎng)，不知道怎么辦？平日里呱呱呱呱挺能說(shuō)的，這時(shí)都成了啞巴，全沒(méi)對(duì)公司負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)。而唯一讓他看得順眼，在場(chǎng)年齡最大，資格最老的光輝公司經(jīng)理葉齊魯，經(jīng)這么多年的改革折騰，臉上也明顯多了幾道皺紋，原來(lái)滿頭的黑發(fā)也幾乎全部像被霜染的一樣，孫悟天看了，不無(wú)感嘆地說(shuō)：“現(xiàn)在還能給局里爭(zhēng)點(diǎn)面子的，就剩一家光輝公司了，可是葉老再過(guò)十個(gè)月也到離休年齡了，多么希望葉老能年輕十歲，當(dāng)一回寶刀不老的黃忠，幫助局里把其他幾個(gè)公司打個(gè)扭虧翻身仗?！?br />　　 葉齊魯聽(tīng)局長(zhǎng)這么一說(shuō)，唯恐局里找不到趙云尋黃忠，趕忙說(shuō)：“謝謝孫局厚愛(ài)，青出于藍(lán)勝于藍(lán)，長(zhǎng)江后浪推前浪，我能把光輝公司好好地交給下一任接班人，就算對(duì)得起黨和人民了。”但內(nèi)心里嘀咕：改革搞了好幾輪，有的企業(yè)越改越糟，但承包經(jīng)理在公司賺錢(qián)時(shí)，只顧自己撈足了承包獎(jiǎng)，滿腦子的貪圖享樂(lè)，車(chē)子也換成了有四個(gè)環(huán)的奧迪，從不居安思危，在產(chǎn)品研發(fā)上舍不得投入，現(xiàn)在想叫我去幫他們打翻身仗，晚了！機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，可別把爛西瓜砸在自己手上，壞了我的名聲，落得個(gè)晚節(jié)不保，我得見(jiàn)好就收，激流勇退。
　　 如坐針氈的三家虧損公司經(jīng)理，卻和老葉想法不同，心里都盤(pán)算著光輝公司老葉的那個(gè)位置，為此還到處削尖腦袋找關(guān)系，最好局里馬上就來(lái)一紙調(diào)令，他們都會(huì)說(shuō)，堅(jiān)決服從局里安排，明天就去報(bào)到。光芒公司的經(jīng)理蔡振興是個(gè)挺會(huì)順勢(shì)借力的角色，連忙接著老葉的話：“姜還是老的辣，葉老是老當(dāng)益壯，讓葉老當(dāng)一回黃忠，到我們公司指導(dǎo)指導(dǎo)，再讓我們?nèi)ス廨x公司跟班學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，取一些真經(jīng)，把下一輪的改革改到位，使公司在我們手上起死回生，再放光芒?！?br />　　 這一既拍了孫局的馬屁，順著領(lǐng)導(dǎo)的意思，奉承并挽留快要離休的老葉的話，得到其他六位經(jīng)理異口同聲地附和：“是的，是的，葉老是老當(dāng)益壯，讓我們?nèi)ソo葉老當(dāng)徒弟，把葉老改革成功的經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，葉老要離而不休，對(duì)我們毫無(wú)保留手把手地指導(dǎo)哦。”
　　 老葉聽(tīng)了只是笑笑說(shuō)：“我作為光輝公司的把舵司機(jī)，在改革至今的路上，沒(méi)把這輛車(chē)開(kāi)到岔道上，是用好了王志強(qiáng)這樣的科技人才，事在人為嗎，現(xiàn)在不是說(shuō)，要用想干事、能干事、干成事的人才嗎，我本人是車(chē)子到站，該下車(chē)了?！?br />　　
　　 孫悟天的煩惱
　　 國(guó)有企業(yè)普遍不咋地，但許多民營(yíng)企業(yè)卻如雨后春筍茁壯成長(zhǎng)，要說(shuō)企業(yè)的基礎(chǔ)，民營(yíng)企業(yè)在硬件上與國(guó)有企業(yè)比，至少相差兩個(gè)檔次，但在提拔和使用人才上，無(wú)需什么民主測(cè)評(píng)，組織考察，上級(jí)批準(zhǔn)；在企業(yè)的發(fā)展決策上，更不用像國(guó)有企業(yè)，要進(jìn)行繁瑣而又低效的規(guī)劃論證，提交上級(jí)計(jì)劃部門(mén)評(píng)估審核，等到一大堆圖章蓋下來(lái)，黃花菜都涼了，說(shuō)不定人家民營(yíng)企業(yè)，早已干得風(fēng)生水起了。孫悟天對(duì)這些體制上的差異還是清楚的，許多條條框框，政策性很強(qiáng)，不是隨意好改的，但畢竟是歸他管的國(guó)有企業(yè)，還得按照體制內(nèi)的規(guī)矩和程序來(lái)。
　　 孫悟天已記不清是第幾次召開(kāi)這樣的會(huì)議了，回想這么多年改革，一輪比一輪更加深化，每次都需要打破姓資姓社的思想禁錮。第一輪的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，還是有成效的，廠長(zhǎng)們的責(zé)任感明顯增強(qiáng)，但還是沒(méi)有擺脫“不找市場(chǎng)找市長(zhǎng)”的老習(xí)慣；第二輪的改革，是把工廠推向市場(chǎng)，實(shí)行所謂的公司化運(yùn)作，名稱都改為要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的有限公司，廠長(zhǎng)改稱為經(jīng)理，并實(shí)行了經(jīng)理承包制，開(kāi)始起了不小的激勵(lì)作用，各位經(jīng)理干勁很大，嚴(yán)格實(shí)行工段計(jì)件制，工人也是越做越起勁，幾乎月月都拿超產(chǎn)獎(jiǎng)，這符合多勞多得的社會(huì)主義原則，資本主義復(fù)辟的帽子，也戴不到老局長(zhǎng)馮其昌的頭上，彰顯了“一包就靈”的顯著效果，馮其昌因此而被提拔到市里，當(dāng)了分管工業(yè)的副市長(zhǎng)，輪到輔助馮其昌推動(dòng)改革的孫悟天副局長(zhǎng)，接手當(dāng)局長(zhǎng)時(shí)，產(chǎn)能開(kāi)始過(guò)剩，情況發(fā)生了意想不到的逆轉(zhuǎn)。
　　 短期承包制導(dǎo)致急功近利
　　 為了扭轉(zhuǎn)困局，每次開(kāi)會(huì)，都請(qǐng)葉齊魯介紹改革成功的經(jīng)驗(yàn)，老葉總是說(shuō)：“洗衣機(jī)的誕生，淘汰了搓衣板；數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)，終結(jié)了柯達(dá)膠卷的市場(chǎng)生命；手機(jī)的面世，把BP機(jī)送進(jìn)了通信技術(shù)的歷史墳?zāi)埂F(xiàn)在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，技術(shù)更新可以說(shuō)日新月異，只有緊跟市場(chǎng)的變化，未雨綢繆搞好新品迭代研發(fā)，才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰?！笨蛇@些大家似乎都懂的道理，經(jīng)理們都是左耳進(jìn)，右耳出。他們最關(guān)心的是承包期內(nèi)，怎樣多拿承包獎(jiǎng)，甚至為此急功近利地殺雞取卵，為了講派頭、圖享受，不但小車(chē)全換了新的，辦公樓重又裝修一新，經(jīng)理們的辦公室裝修得更加豪華，人人都淘汰了老式的辦公桌椅，換上了派頭十足的老板桌和老板椅，就是在新品研發(fā)上不愿投入，會(huì)上對(duì)老葉的經(jīng)驗(yàn)介紹當(dāng)面擊掌叫好：“葉老講得對(duì)，做得好！科技是第一生產(chǎn)力嘛?！北车乩飬s陽(yáng)奉陰違：“搞新品研發(fā)，投入大，失敗的概率高，即使成功了，承包期到了，那也是為下一輪承包者作嫁衣，傻瓜才會(huì)這樣做?！庇悬c(diǎn)腦子的技術(shù)骨干，在公司沒(méi)有研發(fā)項(xiàng)目投入的情況下，少掉了一塊科研成果獎(jiǎng)收入，為補(bǔ)上這一塊損失，早被民營(yíng)企業(yè)私下里聘去當(dāng)了“星期天工程師”。老產(chǎn)品的銷售全靠提成和回扣，這種靠海洛因式的營(yíng)銷，還被狹義地稱之為“搞活”。
　　 孫悟天的警覺(jué)
　　 隨著外資同行地紛紛進(jìn)入，民營(yíng)企業(yè)的異軍崛起，吃著老產(chǎn)品十幾年一貫制老本的國(guó)有企業(yè)，原來(lái)的客戶市場(chǎng)紛紛被外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)逐步蠶食，但各個(gè)公司報(bào)上來(lái)的銷售卻仍在增長(zhǎng)，聽(tīng)說(shuō)資金都很緊張，有的動(dòng)手術(shù)的重病號(hào)員工記賬單，公司都無(wú)力報(bào)銷，都跑到局里來(lái)報(bào)銷了，光明、光亮、光芒公司，甚至已出現(xiàn)靠銀行貸款在發(fā)工資的現(xiàn)象，這讓孫悟天有一種危機(jī)快要到來(lái)的預(yù)感，決定要親自深入到各公司進(jìn)行調(diào)研。為摸到企業(yè)的真情實(shí)況，事先已在電話里跟光明公司劉解放打了招呼：“劉總，這次調(diào)研，不要光明公司任何人陪同。”
　　 劉解放接到電話，先是一怔，覺(jué)得局長(zhǎng)對(duì)他已有不信任感，但畢竟是上級(jí)對(duì)下級(jí)在下達(dá)指令，不但不能有抵觸情緒，而是應(yīng)擺正自己的位置，做出下級(jí)服從上級(jí)的姿態(tài)，于是很順從地答應(yīng)：“按局長(zhǎng)要求配合，我們?cè)趫?chǎng)，會(huì)影響調(diào)研的真實(shí)性。再說(shuō)，我們天天待在公司里，對(duì)身邊的事情熟視無(wú)睹，不一定看得清，你們倒是旁觀者清?！?