【丹楓】人品的重要(微型小說)
人品的重要
周五臨下班前,技術(shù)部經(jīng)理宋大能接到了已退休在家的公司前董事長(zhǎng)王大能的電話。王董告訴宋大能,星期六下午五點(diǎn)他想和幾個(gè)非常要好的老部下到聚仙樓聚一下,叫宋大能幫忙通知一下。
接完王董的電話,宋大能急忙打電話通知王董曾經(jīng)的幾個(gè)老部下。他們紛紛表示,老領(lǐng)導(dǎo)還這樣惦記咱們,明天下午一定按時(shí)參加。
說實(shí)話,前董事長(zhǎng)王大能可是一個(gè)叱咤風(fēng)云的人物。想當(dāng)初,公司瀕臨倒閉之際,前董事長(zhǎng)王大能臨危受命。他多方傾聽群眾的心聲,制定了科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,重拾了干部職工的信心。同時(shí),他大膽創(chuàng)新,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,將一大批懂技術(shù)、有能力的新人調(diào)到了相應(yīng)的部門進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。之后,又著力培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會(huì)管理的人員進(jìn)入了公司的管理階層。兩年之后,公司起死回生,并首次實(shí)行了盈利。直到前董事長(zhǎng)王大能退休時(shí),公司已經(jīng)成為了市里響當(dāng)當(dāng)?shù)拿餍瞧髽I(yè)。
如今,空降而來的董事長(zhǎng)全盤否定前董事長(zhǎng)王大能的先進(jìn)管理制度,還不時(shí)敲打前董事長(zhǎng)王大能提拔的人員,導(dǎo)致不少管理人員紛紛“投誠(chéng)”了,公司的利潤(rùn)逐年縮水。
想到這些,宋大能不由地苦笑了一下。自己何嘗不也是受敲打的對(duì)象嗎?可想到前董事長(zhǎng)王大能對(duì)自己的恩情,宋大能明白了自己應(yīng)該怎么做。
星期六下午四點(diǎn),宋大能就從家里出發(fā)前往聚仙樓,還把自己珍藏了好幾年的兩瓶茅臺(tái)酒帶了過去,
剛到聚仙樓,宋大能就看見前董事長(zhǎng)王大能正在前臺(tái)點(diǎn)菜。宋大能急忙所:“老領(lǐng)導(dǎo),不要太破費(fèi),都是你的老部下,隨便一點(diǎn)?!鼻岸麻L(zhǎng)王大能笑瞇瞇地說:“小宋,沒關(guān)系的,咱們也難得聚一回呀!”
眼看就要到五點(diǎn),可是他們一個(gè)都沒有來。宋大能匆忙來到外面給他們打電話。可他們不是說家里臨時(shí)有事,就是說正和新來的董事長(zhǎng)在陪客人。
望著顏色有些蒼白的宋大能,王大能走了出來。輕輕地對(duì)宋大能說:“小宋,沒事,他們不來吃,我們繼續(xù)。這樣,你打電話把你的家人叫來,我也把我的家人叫來,我們兩家聚一下,不也是挺好嗎。”
就這樣,宋大能把妻子叫過來,而王大能則叫來了妻子、兒子。兩家人在輕松愉快中度過了一個(gè)難忘的夜晚。期間,聽王大能介紹兒子在國(guó)企上班。
幾年過去了,在新來董事長(zhǎng)的管理下,公司業(yè)績(jī)正如王小二過年,一年不如一年,再次到了破產(chǎn)的關(guān)頭。
恰在此時(shí),一家大型國(guó)企伸出援助之手,兼并宋大能所在的公司,并成為總公司一個(gè)分公司。只是聽說要對(duì)分公司的干部職工進(jìn)行重組,甚至有些人可能要下崗。
正當(dāng)人們?yōu)樽约呵巴久\(yùn)擔(dān)心之際,總公司傳來了任命宋大能擔(dān)任分公司總經(jīng)理的決議。聽到這個(gè)消息,宋大能都有些蒙了。
當(dāng)總公司的董事長(zhǎng)接見他時(shí),宋大能一眼就認(rèn)出是前董事長(zhǎng)王大能的兒子。他緊緊地握住宋大能的雙手說:“宋經(jīng)理,祝賀你。我始終認(rèn)為,作為公司的管理人員,學(xué)歷、能力固然重要。但我更看重的是個(gè)人的人品,因?yàn)槿似犯荏w現(xiàn)一個(gè)人的各個(gè)方面,希望你不會(huì)讓我失望?!?br />